Wie viele Unternehmen haben KI in den Betrieb überführt?
26 Prozent von 152 befragten CEOs haben KI über den Piloten hinaus in eine breitere Transformation überführt. BCG, veröffentlicht am 22. Juli 2026.
Boston Consulting Group, „CEOs Are Starting to See Value from AI. Now Comes Execution“, 22. Juli 2026. Befragt wurden 152 CEOs in Unternehmen ab 500 Mio. USD Umsatz. Vier Anteile derselben Grundgesamtheit. Die beiden Werte unter „Wahrnehmung und Pilotbetrieb“ gibt die Presseinformation als Wortlaut an, ihre Balken sind deshalb schraffiert.
Was die Quelle sagt
Die Boston Consulting Group hat 152 CEOs in Unternehmen ab 500 Mio. USD Umsatz befragt und die Auswertung am 22. Juli 2026 unter dem Titel „CEOs Are Starting to See Value from AI. Now Comes Execution“ veröffentlicht.
Fast neun von zehn Befragten sehen Kosten- oder Umsatzeffekte in einzelnen Bereichen. Knapp zwei von drei führen Pilotprojekte. 26 Prozent haben KI in eine breitere Transformation überführt. 14 Prozent haben den Ergebnisbeitrag für alle KI-Initiativen definiert.
Die erfolgreichen Häuser bauen ihre Abläufe rund siebenmal so oft um wie die übrigen.
02Grenzen der Quelle
Alle vier Werte sind Selbstauskunft von 152 Personen. Eine Messung an Geschäftszahlen weist die Presseinformation nicht aus, und eine Definition dafür, was als breitere Transformation zählt, nennt sie ebenso wenig.
Die Schwelle von 500 Mio. USD Umsatz hält den Mittelstand außerhalb der Stichprobe. Länderverteilung und Erhebungszeitraum nennt die Presseinformation nicht; für den europäischen Markt lässt sich der Wert daher nur als Größenordnung lesen.
BCG berät zu genau den Vorhaben, über deren Wert die Befragung berichtet. Ein Ergebnis, das Ausführungsschwäche zeigt, begründet Nachfrage nach Ausführungsberatung.
03Was daraus folgt
Die Befragung misst zwei Dinge getrennt. Der Umbau des Arbeitsablaufs steht bei 26 Prozent, die Bezifferung des Ergebnisbeitrags bei 14. Dazu die Häufigkeitsangabe: Die erfolgreichen Häuser bauen ihre Abläufe rund siebenmal so oft um wie die übrigen. Wir lesen daraus, dass der Umbau des Arbeitsablaufs den Ausschlag gibt — Rollen, Freigaben und Betriebsverantwortung eingeschlossen.
Der Anwendungsfall wird deshalb an dem Arbeitsablauf geschnitten, den er verändert. Die Zielgröße für den Ergebnisbeitrag steht fest, bevor der erste Prototyp entsteht; nach dem Bau entscheidet sie über die Fortführung. Diesen Zuschnitt leisten wir in KI-Anwendungen und Prototypen.
Primärquelle und Presseinformation bei der Boston Consulting Group; Herausgeber, Titel und Stichprobe stehen unter der Grafik. Stand der Prüfung: 05.09.2026.