Leistungen / AutoProfessor

KI in den Kern
Ihres Unternehmens.

Wir entwickeln und implementieren KI-Anwendungen, die Wissen erschließen und Arbeitsschritte übernehmen. Wir verbinden sie mit Ihren Daten, Systemen und Teams.

Mit Entwicklern, CTOs und Führungskräften mit jeweils mindestens zehn Jahren Berufserfahrung.

Leistungsfelder entdecken

Markt & Technologiepartner

Startup- und Technologiescouting

Technologiepartner finden und technisch prüfen.

Wir suchen Startups für Ihre strategischen Vorhaben. In San Francisco und New York sprechen wir direkt mit Gründern über Produkte und technische Ansätze.

Vom Suchmandat zur Zusammenarbeit

Entwickler und CTOs prüfen Reifegrad, Architektur und Integrationsaufwand. Die Bewertung richtet sich nach Ihren Systemen und Anforderungen.

Suchfelder und Marktbild: Suchkriterien festlegen und geeignete Startups identifizieren.
Auswahl und technische Bewertung: Kandidaten technisch prüfen und für Ihren Anwendungsfall vergleichen.
Zugang und Pilotierung: Gründer ansprechen; Pilotziele und Verantwortlichkeiten vereinbaren.
Entscheidung und Umsetzung: Partnerauswahl begründen und die Integration umsetzen.

Illustrierte San Francisco Bay mit der Halbinsel im Westen, Golden Gate im Norden und Oakland am Ostufer. — Schematische Karten mit ausgewählten Branchenschwerpunkten. Stand: September 2026.

Illustriertes Manhattan zwischen Hudson River und East River, mit New Jersey im Westen und Brooklyn im Südosten. — Schematische Karten mit ausgewählten Branchenschwerpunkten. Stand: September 2026.

Anwendung & Entwicklung

KI-Anwendungen und Prototypen

Wir bauen die Software für Unternehmen, die KI in ihren Abläufen verankern.

Wir entwickeln und implementieren KI-Anwendungen als Dienstleister: Agenten bearbeiten Vorgänge, Assistenten erschließen Unternehmenswissen und Workflows verbinden beides mit Ihren Fachsystemen.

AI-native Arbeitsabläufe

Wir verbinden Modelle mit CRM, ERP und Wissensquellen. Ein Softwareprototyp prüft den Ablauf mit Ihren Daten; anschließend übernehmen wir Integration, Qualitätssicherung und Weiterentwicklung.

Prozess und Daten: Aufgaben, Datenzugriff und die Grenzen selbstständiger Bearbeitung festlegen.
Anwendung und Integration: KI-Software entwickeln, Fachsysteme anbinden und Freigaben im Ablauf verankern.
Betrieb und Weiterentwicklung: Ergebnisqualität, Kosten und Fehlerfälle überwachen; die Anwendung weiterentwickeln.

Externes Softwarebeispiel / Ramp

KI im Rechnungsprozess

Bill Pay verbindet Dokumentenverarbeitung mit Freigaben und Buchhaltung.

Eingang

Rechnung erfassen

Belegdaten und Positionen auslesen.

KI-Bearbeitung

Kontieren & prüfen

Kontierung zuordnen, Auffälligkeiten markieren.

Freigabe

Verantwortliche einbinden

Vorgänge nach den hinterlegten Regeln weiterleiten.

Fachsystem

Buchhaltung anbinden

Rechnungs- und Zahlungsdaten mit dem ERP synchronisieren.

KI bearbeitet Teile eines durchgängigen Prozesses. Berechtigungen und Freigaberegeln bleiben Bestandteil der Anwendung.

Eigene Darstellung nach Ramps Produktdokumentation, abgerufen am 07.09.2026. Funktionsumfang abhängig vom Tarif; Anbieterangaben.

Organisation & Betrieb

Digitale Transformation

Digitale Vorhaben von der Investitionsentscheidung in den Regelbetrieb führen.

Wir steuern die Umsetzung mit Ihren Fachbereichen, Ihrer IT und den Lieferanten. Prozesse, Zuständigkeiten und Betriebsmodell entwickeln wir mit.

Verantwortung über den Piloten hinaus

Wir klären Anforderungen an Architektur, Datenschutz und Einkauf frühzeitig.

Zielbild und Investitionslogik: Wertbeitrag, Aufwand und Abhängigkeiten in eine umsetzbare Roadmap übersetzen.
Prozesse und Einführung: Abläufe anpassen, Teams einbinden und die Nutzung im Arbeitsalltag begleiten.
Steuerung und Betrieb: Verantwortlichkeiten, Kennzahlen und Betriebsmodell festlegen; Fortschritt daran führen.

Organisation im Wandel / Zapier

KI wird Teil der täglichen Arbeit

Gemeinsame Regeln und Werkzeuge, umgesetzt in den Fachbereichen.

Gemeinsame Grundlage

Freigegebene Tools, Datenschutzregeln und ein zentraler Wissensbereich.

Support

Tickets zusammenfassen

People

Onboarding unterstützen

Interne Teams

Berichte automatisieren

In der Organisation verankern

Anwendungen teilen, Nutzung verfolgen und Transformationsverantwortung in der Führung verankern.

Der Umbau umfasst Technik, Arbeitsabläufe und Verantwortung. Wir setzen diese Verbindung mit Ihren Teams um.

Eigene Darstellung nach Wade Foster, Zapier, 08.01.2026. Erfahrungsbericht über den internen Umbau seit 2023; Selbstauskunft, kein unabhängiger Wirksamkeitsnachweis.

Technologie & Entscheidung

Sparring für Entscheider

Anbieterangebote, Architektur und Investitionen beurteilen.

Wir erarbeiten mit Geschäftsführung und Bereichsleitung die Grundlage für Investitionsentscheidungen.

Ein Gegenüber mit eigener Verantwortung

Ihr Gegenüber hat selbst Technologie entwickelt, Teams geführt und Investitionen verantwortet.

Technologie und Anbieter: Leistungsfähigkeit, Integrationsaufwand, Kosten und Abhängigkeiten beurteilen.
Strategische Entscheidungen: Eigenentwicklung und Zukauf abwägen; Investitionen anhand expliziter Annahmen priorisieren.
Begleitung der Führung: Geschäftsführung, Bereichsleitung und Programmverantwortliche bei Umsetzung und Kurskorrekturen begleiten.

Das Team hinter AP kennenlernen

Ihr Vorhaben

Lassen Sie uns konkret werden.

Beschreiben Sie Ihre Aufgabe. Wir besprechen den technischen Ansatz und den nächsten Schritt.

Projekt anfragen

KI in den KernIhres Unternehmens.